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亿德app官网集团公司最美六种人之八——记湘永矿业公司铜角湾煤矿矿长李永军_1
2024.01.15
记湘永矿业公司铜角湾煤矿最美六大公司李永军 改扩是最大的红利——访问湘永矿业公司铜角湾煤矿矿长李永军 金星 通讯员 湘吟 七月如火,处处烈日炎炎。铜角湾煤矿位于便江河畔,生产景象沸腾繁忙。 蓝色新井架上的天轮滚滚而来,豪迈的新综合楼里挤满了人,运输线上的车轮穿梭,天桥上员工步履坚定,安全生产氛围如火如荼,展现了改扩重生后矿井的活力和活力。 今年上半年,铜角湾矿安全产煤10.52万吨,年产量将达到21万吨以上,占湘永公司四对矿山年产量的56.8%。 这个耀眼的数字,展现了一个改扩建矿井脱胎换骨的涅盘,“改扩是最大的红利”亿德app官网。铜角湾矿的李永军感触颇深。三年磨剑 铜角湾煤矿历史悠久,成立于1958年,创造了辉煌。然而,随着矿山的发展和延伸,各种矛盾日益突出。老立井已成为运输瓶颈,五级运输的影响也有所提高“有煤出不来”,干部职工只能是“望煤兴叹”,年产量一直徘徊在6-7万吨之间。 如何解放生产力,开采深煤,已成为科学发展的重要问题。在上级领导的大力支持和关注下,改扩建工程于2009年顺利启动,新建井至-550级,改造矿山运输升级系统、供电系统、通风系统和排水系统。经过三年的紧张施工,2011年12月竣工验收。 三年磨一剑,这剑穿云破雾,曙光显现,铜角湾矿获得新生亿德app官网。 虽然新立井已经完工,但许多配套工程尚未完工。矿山地质条件复杂,安全基础薄弱;采矿失衡,工程滞后;严重的成本控制;员工收入低,劳动力短缺,这些困难仍然限制着生产力的发展。2011年确定的生产任务是11.7万吨,当时很多人都泼冷水:“完成任务是不可能的!” 面对士气低落的员工队伍,矿长李永军首先从人们的思想出发,深入开展“大讨论解放思想”,提出要立志敢为人先,敢想敢做,创新观念,创新方法,建立变革“不可能”为“可能”敢拼敢拼的精神。调动员工积极性,创造地下环境。铜角湾矿是专业人士认为的“不可能”变成了“可能”,原来有煤提不出来,现在运煤成“高铁”,2011年,老立井年产量从7万吨增加到11.5万吨。新立井于2012年正式增长,年产量增长至15.2万吨。自2013年日产和月产创下井以来,日产和月产创下最高纪录。原来月产2000吨是高产,现在月产6000多吨。今年3月,铜角湾矿月产首次突破2万吨大关,上半年实现双半以上,全年设计能力超过21万吨。三年“三级跳”,实现改扩三年达产目标。创新求变 铜角湾矿的改扩不仅要提高产能,还要塑造新形象。确定了李永军矿长“内抓质量,外树形象,扩能提高效率,安全发展”致力于基本安全矿山建设的工作理念,决定将铜角湾矿山建设成湘永明星矿山和湘煤骨干矿山,开始按照基本安全矿山的要求进行全面改造。 安全向基本矿井转变。铜角湾矿以安全生产为第一方针,创新管理,实施“三光荣,三可耻”观念,即“本质安全员工光荣,正规操作光荣,优秀产品光荣;‘三违’可耻,受伤可耻,不合格品可耻”。实施安全伙伴和安全联合责任制“三违”一票否决和“零三违”评选奖励制度,凡有“三违”行为的员工不能进行评估和评估。本月取消所有奖金,连队或团队不能进行评估和推动,达到从重结果处罚向重奖励激励转变的人性化安全管理的目的,实现了“零三违”、“零事故”,自建井以来,创造了最长的安全生产周期。 质量标准化向省级转变。 质量标准化已转变为省级。在顶板管理中,大力实施金属支撑,原木支撑均被液压柱、工字钢等金属支撑所取代,建设地下钢铁长城;在项目布局中,更多的底板巷上山,消除“天眼子”、“递头下山开采”,三个负压通风工作面布置完全扭转了开采过程的不安全局面。这些措施从根本上改善了矿山的安全状况,实现了零事故、零违规、省级矿山质量标准化。 实现了机械化“零”的突破。“煤矿的基本出路是机械化。”2011年4月,省内首台钻装一体机在矿山-550北大巷进行工业试验。经过各界的高度关注,为期三个月的试验取得圆满成功,大截面月成巷达91.6米。2012年3月,改进后的第二代钻机在矿山运行,连续两个月达到80米以上,不仅完成了各种试验要求,而且锻炼了团队,加快了采矿机械化进程。创效求实 产量增加,效益增加。铜角湾采矿工人2012年年收入达到4.61万元,同比增长15%,“挖掘员工月收入超过1万元!”今年,在市场疲软和经济衰退的不利情况下,铜角湾矿提出全面应对市场,以提高质量和效率为目标,降低生产成本“寒冬”。 深化“四型班组”建设,建设高产高效的团队。规定团队干部晋升优先考虑团队领导,未担任团队领导不能晋升为团队干部,今年共晋升6名团队领导担任团队领导或值班领导,晋升7名有能力的采矿一线工人担任团队领导。提高团队领导的经济待遇。除公司每月发放300元团队领导津贴和10元/班大工津贴外,矿山还给予每个团队领导460元的考核津贴。 实行交接班制度,培养正规操作习惯。李永军矿长认为,“正规操作是安全的基础,交接班是我们赚钱的方式。”率先在全矿实施地下交接制度。采矿机运输各类员工必须在地下现场交接班,并向调度室报告交接班情况。不交接班或不符合要求的,严格考核。交接制度实施以来,矿山安全生产发生了很大变化,真正实现了零安全风险,使接班人进入工作面,立即组织安全生产,提高了劳动效率,提高了工时利用率。 节约成本,打造精煤品牌。铜角湾矿严格从内部挖潜入手,提出“降低成本就是增加工资”思想,大力发展“降低成本反浪费”活动。比如改扩前60.23元/吨,2012年39.84/吨,今年预算35.6元/吨,比改扩前下降69%。同时,为了提高优质煤炭的效率,密切关注煤炭的质量,所有原煤都必须通过风选系统,精煤产量显著增加。今年4月达到1.3万吨,同比增长80%,为公司创造了良好的效益。凝心聚力 “人是企业发展的基础。企业要做强做大,必须统一思想,凝聚人心,培养人才。”李永军矿长以员工为兄弟,以人才为宝贝,积极学习实践秦董事长“提前做人,做六种人”思想观念,增强员工精神,在全矿形成艰苦奋斗、拼搏进取、团结合作的良好氛围。 以文化塑人,安全文化深入人心。铜角湾矿生产了大量的安全文化宣传栏,在-550级安装了35个大灯箱,一条标准化的安全文化走廊特别引人注目。充分发挥安全协管员的积极作用,建立了全省第一个煤矿“爱心厨房”,“矿嫂的劝说值得领导的百句话”,“枕边风”胜过“九级台风”,这种安全协管力量增强了创建和谐安全矿区的遗产。 通过学习教育,员工素质不断提高。今年,矿山举办了25次新工人、特殊工种、机电技术人员、采矿工人、团队领导、群安网员、矿业嫂子协调员等培训班,共培训了1800多人。 以模范励人,矿风矿貌基本改善。积极开展党员教育,大力发展新党员。两年来,中共发展党员29人,其中一线工人25人,基本实现“队伍有支部,班级有党员”目标。 思路新,工作顺利,人心齐。新思路、新方法焕发出新的活力,改扩后的铜角湾矿,犹如一把离弦的剑,直插地下深处,闪耀着绚丽的光芒。“改扩是我们最大的红利”。这一红利不仅是安全稳定和产能提高,更重要的是探索了煤矿可持续发展的科学道路。
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