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亿德app官网集团公司最美六种人之六--印华丽:执着的追梦人
2024.01.15
六种最美的人——印华丽:执着的梦想家 印华丽:执着的梦想家本网通讯员 宋泽俭 人生因梦想而精彩,有梦想就有希望。梦想是执着者的目标和动力。在释放梦想的同时,他们努力工作,坚持不懈,最终实现梦想,获得成功和希望。大坪矿掘进队长印华丽就是这样一个人。几十年来,他一直在努力工作,努力工作。在追求梦想的同时,他也写下了自己美好的生活。他担任队长13年,被评为劳动模范5次,被评为生产模范2次,其中2010年和2013年被评为集团公司优秀共产党员,2012年被评为湖南省五一劳动先锋。今年5月,怀化电视台专门报道了其先进事迹。难以探索强有力的管理 2000年,印华丽临危受命,被提拔为掘进队长。当时,掘进队管理混乱,人心松懈,长期拖欠生产任务,导致矿井采矿严重失衡。面对这些,印华丽毫不退缩。上任后,他坚持每天下井跟班,了解生产现场情况,保持现有稳定。另一方面,他积极与广大队员交流,真诚询问大家对公司管理的看法和建议。当他得知一些团队的工资分配不公平时,他感到非常愤怒,并立即向团队成员承诺:他必须让同志们在未来做一些安全的工作。接下来,他大刀阔斧地改革了公司的管理模式。鉴于大家反映工作面长,小班计件月任务难以完成,导致团队成员工资收入下降,他及时调整,将小班计件变成大班计件,同时制定了严格可行的班级交付炮制度。这样,有效避免了掘进队的窝工现象,显著提高了队员的出勤率。同时,在分配方面,也从原来的日常生产分配到日常工作评估,月底班级总收入除以总工作分数是每个工作单价,使团队每美元进入分配,月底分配在班前室,接受监督,让每个人在一月份做多少工作,结束分配不公平和负面腐败现象,从而极大地调动了工作的积极性和主动性。在此基础上,针对公司实际工作,先后制定和完善了《班前安全学习管理制度》、《休息请假制度》、《班长责任考核制度》、《工作面轮换调整制度》等系列制度。健全的制度,尤其是一缕春风,给公司管理带来了活力和活力亿德app官网。全队安全生产迅速进入良性发展轨道,单一产量的效果不断上升,岩巷单一产量突破100米的记录不断出现,使得掘进工作从被动走向主动。健全的制度,尤其是一缕春风,给公司管理带来了活力和活力。全队安全生产迅速进入良性发展轨道,单一产量的效果不断上升,岩巷单一产量突破100米的记录不断出现,使得掘进工作从被动走向主动。努力工作,抓住实施 加强现场管理,狠抓制度落实,是印华丽成功的又一法宝。每次跟班,他总是出现在最困难、最困难的地方。在今年-475、-自455挖掘以来,由于深度开发,通风难以改善,温度高,加上运输远,人员相对较少,操作人员不仅劳动强度大,困难,印刷队长每次深入现场协助处理安全,帮助运输,一切,同志在他的灵感下,始终坚持,同时工作进度明显加快。特别是矿山安排的重点工程,他不敢忽视,总是想尽一切办法按时保质完成。今年4月,矿山要求-260工作面按期成巷,并与-240贯通,以备回采接替。在-260挖掘的一半时,突然遇到了每小时近80吨流量的溶洞水,给生产带来了很多困难亿德app官网。此外,顶板破碎,工作进度缓慢,印刷队长眼中焦虑不安。为了不影响按时完成,他每天都和同志们一起进进出出,蹲在工作面跟踪管理,遇到问题及时指挥处理,尽量把影响因素降到最低。那个月,他一整天都没有休息,直到任务如期完成。尽职尽责地确保安全 安全工作关系到企业的稳定和发展。自担任队长以来,印华丽一直把安全工作放在首位“高于一切,重于一切,先于一切,压倒一切,”抓住位置。一方面,他从基础做起,组织团队成员利用班前会议和安全学习日学习安全知识和安全法律法规。通过长期不懈的学习和教育,团队成员的安全意识和操作技能不断提高,团队成员的整体素质明显提高。在此基础上,他狠抓安全现场管理,认真做好安全隐患整改落实工作。今年3月,在-100级施工过程中,由于压力大,顶板一层一层地破碎。看到这种情况,印刷队长一点也不敢忽视。他每天早早赶到工作面,仔细检查顶板情况,协助团队放下所有可以放下的顶板。他确认安全后,才允许钻井施工。同时,对几条严重的破碎带进行了架棚保护。他不但抓住现场一丝不苟,对违法行为更是严肃查处。有一次,一名班长因水眼不合格而受到重罚。当时班长想不通,心情不好。印队长不仅没有表达自己的感情,还严厉批评了他。事后,他第二次赶到他家工作,直到他提高了认识,承认了自己的错误。 执着的追求带来了回报。作为队长13年来,队内从未发生过伤亡事故,实现了安全生产。
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